Независимо от размера или принадлежности к отрасли компании, существуют универсальные метрики, требующие постоянного контроля. Я называю их показателями "здоровья персонала", так как они позволяют при быстром аудите оценить состояние и при необходимости углубиться в изучение других метрик по проблемному HR- направлению. Таких метрик получилось 7: 1. Общая текучесть персонала. HR-директору не обязательно раскладывать показатели текучести на мелкие составляющие, которые мы сегодня не будем разбирать...

В прошлой статье мы разбирали подход к оценке оттока персонала. В этой статье я хочу разобрать конкретные метрики текучести персонала. Все показатели измеряются в %, то есть результат нужно умножить на 100%. 1. Коэффициент общей текучести персонала - это самый распространенный показатель, который вы можете встретить в любой компании, даже если она с этими данными потом ничего не делает. Формула: В число уволенных сотрудников мы включаем все увольнения. При этом неважно: сотрудник сам уволился или компания уволила...