Каждый, кто когда-либо сталкивался с управлением проектами, знает, как сложно организовать слаженную работу коллектива, а в условиях постоянно изменяющихся требований к результату проекта, все приложенные усилия могут стать напрасными. Для работы с подобными проектами идеально подходит метод гибкого управления проектом Agile. Гибкий метод управления проектом Agile представляет собой несколько определенных жесткими дедлайнами этапов работы — скриптов, позволяя команде постоянно оценивать результаты проделанной работы и получать отзывы от заказчика и других участников проекта...

План статьи: 1. Методология Waterfall: плюсы и минусы 2. Методология Agile: плюсы и минусы 3. Чек-листы по выбору методологии для вашего конкретного случая Управление проектами – это сложный процесс, требующий правильного выбора методологии для достижения успеха. Две основные методологии управления проектами – Waterfall и Agile – предлагают разные подходы к выполнению проектов. В этой статье мы проведем детальный анализ обеих методологий, выявим их плюсы и минусы, а также предложим чек-лист для определения того, какую из них выбрать для конкретного проекта...

Бэтмен или супермен? Agile или Waterfall? Scrum или Kanban? Три вопроса, о которых люди могут спорить часами. Мы не являемся экспертами в области супергероев, но поможем вам разобраться с базовыми терминами методик управления проектами. В статье расскажем, что скрывается за перечисленными понятиями и какой подход лучше выбрать для своего бизнеса. Что нужно знать о методологиях разработки 📂Методология — набор методов и принципов, подкрепленных теорией. На сегодняшний день самыми популярными подходами в разработке считаются Waterfall и Agile...