Продолжаем обсуждать развитие ключевых функций менеджмента по спиральной динамике! В прошлых статьях мы разобрали изменения в планировании и делегировании, а теперь поговорим о том, как при развитии организации меняются правила и контроль. На фиолетовом уровне На уровне ритуального менеджмента правила, если и есть, то неформальные, устные: «Так принято», «Понимать надо, понял?!» или «Мы всегда так делали». Кроме того, на этом этапе лидеру сначала надо убедиться, что сотрудник правильно понял задачу, потом проконтролировать ход ее выполнения и качество результата...

Спиральная динамика — это модель, описывающая уровни развития личности, команды и организаций. Она показывает, как со временем изменяются ценности. Теория Для удобства каждому новому уровню эволюции ценностей организации соответствует свой цвет: Оценка по спиральной динамике помогает определить доминирующие ценности организации на текущей стадии развития. Нанимайте сотрудников, которые разделяют вашу систему взглядов, а значит быстрее смогут адаптироваться. Если компания на красном уровне, ей подойдут молодые и амбициозные работники...