Еще совсем недавно “хорошим” работодателем считался тот, кто вовремя платит “белую” зарплату, предоставляет оплачиваемый отпуск и больничный. Но с ростом конкуренции на рынке труда, развитием корпоративной культуры и внедрением инструментов по вовлеченности персонала, соискатели стали уделять особое внимание “плюшкам” при трудоустройстве. Руководители современных компании знают, что для достижения успеха необходимо не только предлагать качественный продукт или услугу, но и заботиться о своих сотрудниках...
Я наблюдал несколько вариантов формирования мотивационной программы: 1️⃣ Когда компания небольшая и каждый сотрудник ценен – мнение сотрудника при формировании мотивационной программы, конечно, учитывается. Более того, иногда и мотивационная программа формируется не по общим правилам, а индивидуально для каждого сотрудника. И даже по мере роста компании происходит учёт мнения и мотивации каждого. 2️⃣ В средних компаниях формируется общая мотивационная программа, исходя из отдельных 7 пунктов, которые нужно учитывать...