Работая директором по прикладным проектам в компании «Ростелеком», мне удалось воплотить концепцию управления, основанную на подходе спиральной динамики Грейвза. Эта методология стала не только инструментом мотивации сотрудников, но и важным стратегическим ресурсом, который позволил глубже понять и учесть мотивационные потребности и уровень зрелости каждого подразделения и каждого сотрудника. В условиях масштабной и сложной структуры «Ростелекома» такой подход стал особенно полезен, позволяя адаптировать стили управления и повысить общую эффективность работы...

Спиральная динамика - это теория развития, которая описывает различные уровни мышления и поведения, которые могут быть обнаружены в культуре и обществе. Помните в одном подкасте, мы говорили про матрицу и осознание себя в ней? Эта тема дополнение к тому подкасту. Вот 9 уровней развития спиральной динамики: 1. Бежевый уровень - это уровень выживания, связанный с инстинктивным поведением и примитивными потребностями. 2. Фиолетовый уровень - это уровень традиционной культуры, связанный с религиозными и мифологическими верованиями...