Как читать и понимать Agile-отчеты и на какие показатели стоит смотреть Первые ассоциации при упоминании графиков и диаграмм — урок алгебры в школе и резонный вопрос «а как мне это пригодится в жизни?» Отвечаем: графики и диаграммы помогут принимать объективные решения на основе данных, и вовремя выявлять отклонения в работе команды, а не полагаться только на интуицию. Правда далеко не все команды используют их в работе, — потому что сложно сходу понять, на какие показатели смотреть и как их трактовать...

Когда в компании выполняется пилотное внедрение Agile, неважно, идёт оно сверху или снизу, нужно определиться: что сообщать руководству и в какой форме. Бренд Шиффер, бизнес-консультант и agile-тренер, выбирает 3 метрики, как отправную точку: Свой выбор он обосновывает в отдельном посте, который мы переведём ниже. Эта статья будет полезна для начинающих команд, которые пробуют работать по Agile и хотят добиться этого от руководства. Отзывы клиентов Команда может работать очень быстро, а новые функции выходить ежедневно, но смысла в этом не будет, пока у продукта не появятся пользователи...

Сильная команда задает темп всей компании: кросс-функциональные отделы собираются вокруг единой цели, продукт быстро релизится, вероятность ошибки снижается, а ценность для клиента — только растет. Такая команда обычно опирается на принципы самоорганизации и непрерывного улучшения. Все это превращает хаотичный в задачах в предсказуемый рабочий процесс. В статье мы разберем, как сформировать agile-структуру и роли внутри ее, какие практики и инструменты усиливают автономию, какие метрики показывают реальную эффективность...