Владелец продукта несёт ответственность за управление бэклогом, работу с заинтересованными сторонами и видение продукта. Для того чтобы представлять будущее продукта и внести прозрачность в разработку, есть различные инструменты и методы отслеживания прогресса, управления ожиданиями и информирования людей. Одним из инструментов является дорожная карта продукта. Однако эффективное применение дорожных карт может быть сложной задачей. В этой статье мы рассмотрим три варианта дорожных карт и советы по их оформлению...

Одна из самых насущных проблем в управлении продукцией — это планирование работы наперёд. Визуализировать план — тоже непростая задача. Классический метод отображения планов — дорожная карта. Это крупные работы, которые последовательно выстроены на временной линии. Карта даёт представление о том, какие крупные задачи будут дальше. Она помогает инвесторам, топ-менеджерам и рядовым работникам. Сама разработка продукта в Agile не является линейной. Она построена итеративно: какие-то вещи делаются, проверяются, дополняются и так далее...