#менторинг Год назад начал заниматься менторингом. Хочу поделиться опытом, как было по java и, по советам директоров - Менторинг это не быстро, от 6 мес и больше первый менти. - Разовый эдвайзинг бодрит, но смысла нет, если не делать на потоке (2-3 в день). Воронка продаж и прочее. - Стандартные простые вещи продаются проще, но они не про менторинг. Ютуб будет интереснее для менти. - Нужна воронка проектов. У меня Клуб менторов, сарафанное радио и канал ТГ. - 50% менторинга - это донести мысль до менти в понятном для него языке. Это непросто. - Нужна система работы. Для менти нужна дорожная карта от точки А в точку Б и чек пойнты. Хотя по факту идёте другим путем после 2 занятия. ( все пациенты врут) - Практическая работа и домашнее задачи по своему бизнесу, - вторые 50% успеха в работе с менти. Без них все превращается в теорию и просто интересное общение. - Ментор не в состоянии изменить менти. Инфа 100%. Максимум может научить кататься на стандартной лошади или управлять автомобилем ( пример crm и erp). Это всего лишь инструменты, которые упрощают управление и фин показатели, но подавляющему большинству дает рывок. ( будет отдельный пост на эту тему). - Много встречаю девиаций. Предприниматель это вообще отклонение, но часто встречаю прямо яркие. Ни хорошо, ни плохо, сложно искать язык и подход. - Стабильный доход 300 тыс в мес на первый год это маловероятно. В клубе единицы могут этим похвастаться. Ключевой момент - личный брэнд до менторинга и трек рекордс реально крутых достижений. - Сообщество менторам тоже нужно. Много общаемся, делимся практикой, учимся и проводим супервизии. - Менторинг требует времени. Много времени, концентрации, подготовки, самообучения и самонаблюдения. - Менторинг это исключительно про пользу, которую вы можете дать менти. Она легко оцифровывается, отсюда ваша цена менторинга - Чем моложе и менее опытный менти, тем полезнее ваш менторинг на конкретном кейсе (стартап или компания). Теория не нужна. - Фаундеры персонально не берут менторинг, так как самые красивые. - Руководители берут персонального ментора, как фитнесс тренера, подтянуть форму/компетенции до уровня вновь занятой позиции. Времени на раскачку у них нет. - Если нет мотивации для менторинга кроме денег, будет очень сложно. - Благодарность весьма специфически, обычно, выражается. Часто не сразу а спустя 3-6 мес приходит понимание от менти о пользе проделанной работы. - Делиться своим нетворком и ресурсами или только знаниями выбор каждого ментора. Стандарта нет. - Сепарироваться от менти и его бизнеса сложно. Затягивает. Нужно работать над этим. - у ментора свои цели и свой ритм, у менти свои. Есть пересечение - будет работа. - Химия обязательна на уровне ценностей. Общий язык и промышленный домен - крайне желательно. - В менторинге больше востребован реальный опыт, а не консалтинговый. Тут вопрос разделить ответственность за свою работу. - Менторы практически не делятся проектами друг с другом . Это позволяют себе большие гуру, кто на своем опыте осознал: "не твое - не бери". Многое что еще надо сделать в мониторинге. Пока не начнёшь - не узнаешь. Пошел второй год, отчет, как обычно в след году.