Вопрос организации в любом бизнесе — ведущий. От того, как будут выстроены процессы, зависит и их эффективность, и, следовательно, качество конечного продукта. Agile — это способ ведения проектов, даже философия управления, которая появилась более 20 лет назад. Agile возник как альтернатива подходу к работе, построенному на основе отчетности и поэтапной разработки, например, водопадному методу — Waterfall. Он работает линейно и не предполагает постоянного контакта с клиентом. Этот метод хорош в идеальных условиях: когда все необходимые для создания продукта вводные известны сразу и точно не будет неожиданных изменений...

Уже не первый год в бизнес среде идут разговоры о принципах Agile. Это метод управления командами пришел к нам из IT – сферы и набирает популярность среди руководителей проекта. Какие же основные моменты необходимо понимать про Agile? Гибкость и адаптируемость — фундаментальные принципы Agile-управления проектами. Гибкие методологии, такие как Scrum и Kanban, отдают приоритет сотрудничеству с клиентами, итеративной разработке и реагированию на изменения. Рассмотрим ключевые стратегии для использования гибкости и адаптируемости в Agile-управлении проектами: 1...