Скрам стал стандартом в софтверной разработке, многие компании вводят практику утренних планёрок и называют это «скрамом». Нужен ли скрам аналитикам, необходимо ли аналитикам знать, чем занимаются сейчас разработчики? Каждый знает, что скрам – это фреймворк гибкой разработки. С практической точки зрения, скрам - это способ организация работы софтверной команды, включающая выделение ролей (владелец продукта, скрам-мастер, команда разработки), распределение функций и выполнение процессов (планирование спринта, ежедневные скрам-митинги, демо спринта, ретроспектива)...

Создатели Scrum говорят, что это фреймворк для организации командной работы. Фреймворк предполагает комбинацию установок, действий и технологий, с которыми легче организовать рабочий процесс. Scrum опирается на Agile и является одной из его практических реализаций. В Agile нет сценариев или технологических карт, но есть образ мышления. Эта философия выступает за общение команды и заказчика и частую сверку результатов. Подробнее в этой статье, но за 5 минут только пример: Вызываешь такси, опаздываешь на работу...