В менеджменте есть такая прекрасная вещь, как модель командообразования по Брюсу Такману. Она состоит из 4 основных этапов: Forming (формирование), Storming (шторм, качка), Norming (нормирование), Performing (эффективная работа). По данной модели отслеживается групповая динамика и то, каких результатов может добиться команда на каждом этапе. Коротко о каждом этапе Forming (формирование) На начальном этапе люди составляют впечатления друг о друге и стараются понравится группе, скрывают недовольства и не идут на открытую конфронтацию...

Представим, вы попали в пространство, где вам вместе с другими людьми предстоит выполнить общую задачу( малозатратные по времени задачи, скорее всего, нам не подойдут). Что же будет происходить с вами дальше? Как вы будете взаимодействовать, с какими общими проблемами столкнетесь? Здесь и начинается групповая динамика (ГД)! Джон Уитмор классифицировал этапы взаимодействия участников группы/команды на протяжении работы так: вхождение→утверждение→сплочение. Существует 4 основных фазы ГД: Forming - формирование группы Storming - конфликт Norming - нормализация Performing - сплочёность. Иногда выделяют дополнительную пятую, разделяя последнюю фазу на две...