Так, давайте продолжим тему про спиральную динамику. Напомню, что ранее мы поговорили про первые 3 уровня: бежевый, фиолетовый и красный. Я же не железный! Спустя какое-то время (часто это связано с ростом компании), лидер устает. Он работает в режиме 24/7, пытаясь управлять всей командой, которая превращается в объединение, которое готово делать, но не готово брать на себя ответственность. Объединение, которое генерит какое-то бесконечное число локальных конфликтов и чуть что сразу эскалирует эти конфликты на босса...

Спиральная динамика - это модель эволюционного развития людей, организаций и общества. Она была разработана Доном Беком и Крисом Кованом в 1970-х годах и основана на теории эмерджентных циклических уровней существования Клера Грейвза, меметике Ричарда Докинза, и далее развивалась Михаем Чиксентмихайем. Спиральная динамика описывает развитие как процесс, в котором люди и организации проходят через последовательные уровни, каждый из которых характеризуется своими уникальными ценностями, убеждениями, и способами восприятия мира...