В этой статье разложим все по полочкам: разберемся, что стоит за этими непонятными словами и в чем ценность модных методов, когда и зачем они могут вам пригодиться для управления командой. Вообще, существуют три подхода к управлению проектами: Разберем вторую методологию — Agile Agile нельзя считать каким-то методом или приемом, который можно легко применить в работе, как, например, алгебраическую формулу. Это именно методология, потому что в первую очередь философский подход к управлению, который появился в XX веке...

Практически всегда, когда мы говорим о внедрении Scrum или читаем статьи по этой теме, можно встретить термин “Agile”. Давайте разберемся, что же это такое, и как связаны эти понятия. Исторически существовал классический, или каскадный подход к организации проектов. Это механика, в которой заранее готовится техническое задание, учитываются все мелочи, предсказываются риски и затраты. И только потом начинается разработка. Разработчики согласовывали план работы с заказчиком и чётко следовали ТЗ. Когда продукт был готов, его тестировали, но уже не было возможности что-то поменять...