Практически всегда, когда мы говорим о внедрении Scrum или читаем статьи по этой теме, можно встретить термин “Agile”. Давайте разберемся, что же это такое, и как связаны эти понятия. Исторически существовал классический, или каскадный подход к организации проектов. Это механика, в которой заранее готовится техническое задание, учитываются все мелочи, предсказываются риски и затраты. И только потом начинается разработка. Разработчики согласовывали план работы с заказчиком и чётко следовали ТЗ. Когда продукт был готов, его тестировали, но уже не было возможности что-то поменять...

Каждый, кто когда-либо сталкивался с управлением проектами, знает, как сложно организовать слаженную работу коллектива, а в условиях постоянно изменяющихся требований к результату проекта, все приложенные усилия могут стать напрасными. Для работы с подобными проектами идеально подходит метод гибкого управления проектом Agile. Гибкий метод управления проектом Agile представляет собой несколько определенных жесткими дедлайнами этапов работы — скриптов, позволяя команде постоянно оценивать результаты проделанной работы и получать отзывы от заказчика и других участников проекта...