122 читали · 9 месяцев назад
Спиральная динамика — Часть 2: Культура принадлежности (фиолетовый уровень)
• Как выстраиваются отношения в коллективах с культурой принадлежности? • Как специфика фиолетового уровня влияет на достижение цели? • При каких условиях наступает кризис фиолетового уровня и переход на следующий? В этой статье я постарался интересно и вдумчиво описать фиолетовый уровень спиральной динамики Привет! Меня зовут Костя Дубровин. Пишу о психологии, личной эффективности и профессиональном развитии. В 2013 году получил премию «Лучший бизнес-тренер России» в номинации «Развитие персонала»...
Рекомендую видео Анатолия Беляева о применении спиральной динамики. Есть такая гипотеза о взрослении взрослых - «спиральная динамика». Сквозь нее можно смотреть на отдельного человека, на организации и на развитие человечества в целом (от архаичных племен до современной цивилизации). Рассказанная точка зрения на спиральную динамику мне кажется более практической - она про проявление разных уровней в разных ситуациях и стандартные ошибки применения: типизацию людей и желание строить «бирюзовые организации» © Кстати, изложенная Анатолием интерпретация спиральной динамики говорит, что Фредерик Лалу описывал изумрудные (teal) организации (= развитую зеленую ступень). Да и вообще с цветовым кодом нет единства. Например, в 2019 году в расшифровке моего теста британские ученые использовали цвета из иллюстрации, их код отличается. А рассказ Анатолия послушать рекомендую. Ну и тема развития взрослых лично мне кажется интересной.