Каждый, кто когда-либо сталкивался с управлением проектами, знает, как сложно организовать слаженную работу коллектива, а в условиях постоянно изменяющихся требований к результату проекта, все приложенные усилия могут стать напрасными. Для работы с подобными проектами идеально подходит метод гибкого управления проектом Agile. Гибкий метод управления проектом Agile представляет собой несколько определенных жесткими дедлайнами этапов работы — скриптов, позволяя команде постоянно оценивать результаты проделанной работы и получать отзывы от заказчика и других участников проекта...

Чтобы разобраться в Agile без модных слов и презентационной шелухи, важно понять принципы, на которых строится этот подход. Мы поговорили с Ильей Павличенко — первым сертифицированным Scrum- и LeSS-тренером в России, сооснователем Scrum.ru и консультантом по организационному дизайну. Илья объяснил, почему многие команды лишь изображают гибкость, но не становятся по-настоящему гибкими. Также Илья ведет Telegram-канал «Стратегия и организационный дизайн», где пишет о принципах управления Agile-командами и организационных изменениях...