Гибкость — без сомнения хорошая вещь, и в манифесте Agile есть смысл. По сравнению с хрупкой практикой под названием «водопад», Agile заметно лучше. Тем не менее, на практике гибкие подходы часто наносят глубокий вред, и в действительности вряд ли здесь уместна дихотомия Agile/Waterfall. Я видел, как множество вариантов Agile, называемых Scrum, реально убивают компанию. Под «убивают» я имею в виду не «ухудшение культуры», а скорее когда акции компании падают почти на 90% за два года. Что такое...

Сегодня многие слышат слово «Agile», особенно в мире технологий, управления проектами и стартапов. Оно вызывает ассоциации с гибкостью, скоростью и эффективностью. Но что же это такое на самом деле, и как с этим работать? Давайте разберемся! Прежде всего, Agile (с английского — «гибкий») — это подход к управлению проектами, основанный на ценностях и принципах, изложенных в Манифесте Agile (Agile Manifesto), опубликованном в 2001 году. Важно понимать, что Agile — это не конкретный набор инструментов или строгих правил. Это философия, которая помогает командам адаптироваться к изменениям и сосредотачиваться на создании ценности...