Данная статья является переводом с добавлением авторских (моих) мыслей. Оригинальный текст можно найти в книге Роберта Высоцкого "Effective project management: traditional, agile, extreme". (Только на английском. Полноценных переводов всей книги нет) Начало Перед вами треугольник, площадь которого отражает качество продукта и то, какие фичи должны быть в него включены, а чего быть не должно. Линни описывают количество ресурсов, времени и затрат, которое запланировали для проекта. Чем длиннее линия - тем выше показатели параметра...

Цель статьи – сравнить принятие решение и проектный треугольник, чтобы показать условия, при которых можно выбирать зону риска для принятия более качественного управленческого решения. Я пишу эту статью как размышление, а не как научное исследование. Классический проектный треугольник управления проектом достаточно известен: объем, сроки, ресурсы. На практике, для обеспечения качества мы пытаемся контролировать два наиболее значимых аспекта треугольника (хотя надеетесь контролировать все три)...