Данная статья является переводом с добавлением авторских (моих) мыслей. Оригинальный текст можно найти в книге Роберта Высоцкого "Effective project management: traditional, agile, extreme". (Только на английском. Полноценных переводов всей книги нет) Начало Перед вами треугольник, площадь которого отражает качество продукта и то, какие фичи должны быть в него включены, а чего быть не должно. Линни описывают количество ресурсов, времени и затрат, которое запланировали для проекта. Чем длиннее линия - тем выше показатели параметра...

Треугольник Керцнера — это модель, которая показывает, из каких составляющих складывается проект. Любую работу можно охарактеризовать переменными: Объем – Цена – Качество – Сроки. Если меняется одна из них, то результат проекта может ухудшиться. В статье вы узнаете: Немецкий ученый Гарольд Керцнер разработал теорию треугольника, который помогает управлять проектами. Он выделил три ключевых элемента, которые стоят в основе любой работы: Эти три элемента одновременно становятся и возможностями, и ограничениями...