Agile — это целая философия, которая адаптируется под конкретные задачи. Вместо того чтобы строго следовать изначальному плану, команда работает короткими циклами (итерациями), в каждом из которых она создаёт что-то полезное, получает обратную связь и, если нужно, корректирует курс. Это и есть та самая гибкость, которую исповедуют и пропагандируют создатели подхода. Agile зародился как альтернатива традиционным методологиям, которые часто страдали из-за своей неповоротливости. Он был официально...

Agile - это про доверие, автономию и взрослость. Но бывают моменты, когда микроконтроль - не зло, а инструмент стабилизации. Когда микроменеджмент - это не токсично, а необходимо: 1. Команда новая или только собралась Нет общих стандартов, нет общего ритма. Если сейчас отпустить - каждый уйдёт в свою сторону. 2. Хаос после резких изменений Поменялась структура, продукт, приоритеты. Людям нужно больше ясности и координации. Это не время «самоорганизовываться». 3. Критическая зона риска или дедлайн Проект горит...