Главным в управлении персоналом работодатели всего мира считают развитие и обучение сотрудников. Предпочтение отдают навыкам, связанным с цифровой трансформацией и гибкостью бизнеса. В связи с этим в компаниях начинают появляться Agile коучи. Разбираемся, какова их роль, функции, и каким компаниям они понадобятся. Может показаться, что сложности и постоянные внешние перемены заморозили обучение и развитие сотрудников, однако все наоборот. Обучение стало еще более актуальным, развитие команд и работа с инновациями тоже стали интенсивнее...

Статья подготовлена для студентов курса «Agile Delivery Manager» в образовательном проекте OTUS. Многих людей вопрос о том, кто такой Agile-коуч, поставит в тупик. И, действительно, про эту профессию даже не все слышали, не говоря уже о том, чтобы видеть коучей вживую. Между тем, Agile в компаниях появляется, хоть и не быстрыми темпами, но всё же. Сегодня это происходит, в том числе, благодаря пиару со стороны Сбербанка России и Германа Грефа. А раз в компанию проникает современный Agile-подход, значит, не обойтись и без Agile-коучей...

"Scrum-master" или "Agile coach", в чем разница. Scrum-master - Хозяин Схватки (дословный перевод) - Хозяин процесса "Схватка" определяет правила работы по этому процессу. https://www.lingvolive.com/ru-ru/translate/en-ru/scrum https://www.lingvolive.com/ru-ru/translate/en-ru/master (*) Большая часть смыслов "master" - хозяин, господин, главный, определяющий правила А Agile-тренер может тренировать по любому процессу. Формально, он даже не хозяин процесса. Хотя, например в Экстремальном Программировании (XP) определяется эта роль как "доступный для работы в паре"...