Успешное внедрение 1С не гарантирует, что система заработает сама по себе. Можно потратить месяцы на разработку, внедрение и ведение программы 1c предприятие на производстве, но потерять время и деньги, если в промышленной эксплуатации кладовщик не знает, как оформить приходную накладную, а мастер цеха продолжает учитывать детали в Excel. В статье расскажем, почему от этапа обучения зависит, окупятся ли инвестиции во внедрение. Разберем, как организовать обучение так, чтобы сотрудники с первого дня работали в новой системе 1С легко, быстро и без стресса...

Вопрос читателя «Мы собираемся внедрять или развивать 1С:ERP. Кого учить в первую очередь? Руководителя проекта, администратора ERP, бухгалтерию, производство, склад? И с чего вообще начать?» Ответ ERP-Мастер Начинать нужно не с хаотичного изучения всех кнопок 1С:ERP, а с подготовки ядра команды. Минимум — руководитель проекта со стороны заказчика и будущий администратор ERP. Лучше — добавить финансовый блок и ключевых пользователей производства, склада, закупок и продаж. Без такой команды предприятие быстро становится зависимым от подрядчика и отдельных «знающих людей»...