Вы решили внедрить 1С:ERP. Поздравляем — это лучшая система для управления производственным предприятием в России. И одновременно — один из самых сложных IT-проектов, который может затянуться на годы и съесть бюджет вдвое больше запланированного. Если делать неправильно. Мы внедряли ERP на десятках производств — от мебельных фабрик до нефтехимических заводов. В этой статье — конкретный пошаговый план, который работает. Главная ошибка — начать «автоматизировать всё сразу». ERP покрывает десятки подсистем: производство, склад, закупки, продажи, бухгалтерия, кадры, казначейство...

Техническое задание на внедрение ERP-системы — это фундаментальный документ, определяющий успех всего проекта автоматизации. Качественное предпроектное обследование и грамотное техническое задание позволяют снизить риски ошибок при определении будущего бюджета проекта внедрения. Правильно составленное ТЗ минимизирует количество конфликтных ситуаций, избегает фразы «а мы думали, это входит в проект» и обеспечивает четкое понимание между заказчиком и исполнителем. Техническое задание для внедрения 1С:ERP существенно отличается от стандартного ТЗ на разработку программного обеспечения...