Отлаженное взаимодействие между подразделениями компании – один из важнейших критериев успешности бизнеса. Без него система не может работать, как единый организм. Если работники не знают, с кем из соседних отделов посоветоваться, и перебрасывают работу друг на друга, это сказывается на продуктивности всего коллектива. Чтобы разобраться в этом вопросе, необходимо сначала определиться с понятием организации. Организация – это группа сотрудников, которая объединена общей целью и линиями коммуникаций...

На старте любого предприятия заряженные идеей учредители бегут к общей цели, что называется "ноздря в ноздрю". Максимум взаимодействия ради отличного результата и успеха начинания. Но проходит год-два. Предприятие растет, появляются сложная организационная структура и наемные руководители. И начинается битва функций... маркетинг терпеть не может продажи, производство не выносит первых и вторых, а бухгалтерия готова всех помножить на ноль, чтобы "жить не мешали". Чем сложнее и запутанней система подчинения, тем ярче выражены противоречия...