В управленческом учёте важно не только посчитать затраты. Важно понять, на что именно мы эти затраты относим и по чему потом оцениваем результат. На продукт. На заказ. На клиента. На канал продаж. На проект. На подразделение. На направление бизнеса. На первый взгляд кажется, что это просто разные аналитики в отчёте. Но на практике от выбора объекта зависит очень многое: как мы считаем себестоимость, как оцениваем прибыльность, какие продукты считаем выгодными, какие клиенты кажутся ценными, какие каналы продаж выглядят эффективными, а какие только создают оборот без нормального результата...

Про управленческий учёт часто пишут так, будто это что-то давно понятное и давно всеми согласованное. На практике всё наоборот. Как только в компании пытаются не просто показать цифры, а понять, что именно за ними стоит, сразу начинается путаница...