Меня как-то спросили: «Олег, ты пишешь про карьерный рост в больших компаниях. А как расти людям, которые работают в маленьких компаниях? Не везде есть большой бизнес; более того, большинство людей работают именно в небольших компаниях. Как там “расти”?» По правде говоря, когда я писал эти статьи, я не думал о том, что это только только для сотрудников крупных компаний. Хотя, действительно, если посмотреть мой карьерный путь, в основном я работал в больших компаниях, так как всегда интуитивно предполагал, что там больше шансов «пробиться»...

Не секрет, что развитие сотрудников способствует росту бизнеса и укрепляет корпоративную культуру. Компании, которые инвестируют в обучение и развитие персонала, не только повышают квалификацию работников, но и создают лояльную команду, готовую идти к общим целям. И, напротив, потеря талантливых специалистов может привести к сбоям в работе, увеличению затрат на поиск и обучение новых кадров, а также к потере конкурентных преимуществ. Вот почему удержание ключевых сотрудников — это не просто вопрос кадровой политики, но и стратегическая задача для компании...