На самом деле нужно не так уж много. I.Определить, кто будет заниматься ведением управленческого учета. II.Определить план счетов, который будет использоваться в управленческом учете. III.Описать бизнес-процессы, которые есть на предприятии. IV.Утвердить формы отчетов. V.Определиться на каком программном продукте будет реализован управленческий учет. А теперь чуток разъясню: Так кто же должен вести управленческий учет. На многих предприятиях непосредственное ведение (то есть прием входной информации, ввод данных в программу, получение исходящих форм) поручается экономистам...

Управленческий учет становится не просто полезным инструментом, а необходимостью для компаний, стремящихся к устойчивому росту и развитию. Давайте разберемся, почему внедрение управленческого учета критически важно и как это может трансформировать ваш бизнес. Зачем считать каждую копейку? Многие предприниматели задаются вопросом: «Зачем нужен такой детальный контроль над финансами?» Ответ прост: без четкого понимания движения каждого рубля в компании невозможно принимать обоснованные управленческие решения...