Постоянно в практике вижу у многих эту системную ошибку. Люди путают компетенции по управлению проектами (т.е. организовать все так, чтобы проект был сделан успешно) и компетенции по выполнению конкретных задач (работ) проекта. Например, как руководитель проекта ты планируешь задачу например в области маркетинга. А дальше делать ее должен маркетолог, человек имеющий конкретную компетенцию в этой предметной области. Часто если людей не хватает РП берется за выполнение каких то задач как исполнитель. Но компетенций то нет. И задача заваливается...