Работа руководителя — принимать решения. А если вы большой босс — оценивать решения, предлагаемые подчиненными. Можно это делать на интуиции, а можно — правильно. Правильно — это когда у вас есть определенный алгоритм, проверенный способ (и это сейчас не про «пальцем в небо»), фреймворк, надёжная методика или подсистема, которые позволяют вам решать любые сложные управленческие задачи. Сложные — это значит «не решаемые ранее» задачи. Когда в компании не только нет опыта их решения, но и вообще неизвестно, с какой стороны подойти к решению такого рода задач...

Методы принятия управленческих решений – неотъемлемая часть успешного управления бизнесом. Каждый день, на каждом этапе жизненного цикла организации, руководители сталкиваются с необходимостью выбирать: варианты решения рутинных и стратегических задач, пути развития компании и меры урегулирования сложностей – всё это влияет на успех и эффективность предприятия. Принятие решений – большой блок знаний в науке об управлении. Знания в области различных методов принятия управленческих решений и их значения для организации необходимы для достижения целей бизнеса...