1. … – это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью управленческое решение 2. … – это возможность выбора одного из нескольких (или двух) возможных направлений, вариантов, решений для достижения цели альтернатива 3. … – это все то, что может быть использовано лицом, принимающим решение, для решения проблемы активные ресурсы 4. … – это специальная форма описания наиболее важных для лица, принимающего решение, характеристик исхода операции результат 5...

Человек не может измениться, но он может стать невыносимым или более гибким, и последнего часто вполне достаточно для того, чтобы с ним сотрудничать. Ицхак Адизес У известного бизнес-консультанта Адизеса есть удивительно жизненная теория: управленческий стиль — это не про «хороший» или «плохой» вариант, а про то, какие задачи вы решаете естественно, а какие требуют усилия. Каждый стиль мышления несёт свои сильные стороны и свои уязвимости. И когда руководитель понимает, где его природная опора, он перестаёт бороться с собой и начинает строить команды осознанно...