372 подписчика
576 подписчиков
“Я никогда не собеседовала руководителей. Даже мысль об этом вызывает страх. Что у него спросить, как понять, соответствует ли ответ действительности… Вопросов больше чем ответов.” – Комментарий в моем блоге. Давайте поговорим об этом сегодня. Собеседование руководителя конечно отличается от линейного сотрудника, детальным подбором вопросов и моделей интервью. Пока мы не видели его в деле, наша задача максимально выяснить текущие навыки и поведение нашего кандидата в различных (возможных) ситуациях...
202 подписчика
«Мы оцениваем себя по тем способностям к делу, которые чувствуем в себе, в то время как окружающие оценивают нас по тому, что мы уже сделали» Г. Лонгфелло Сценарии использования статьи: кому полезна и почему Собственникам, топ-менеджерам— делегировать оценку управленческих компетенций соискателей HR-специалистам...
397 подписчиков
Директор бизнес-школы ВЭШ Юлия Голомшток рассказывает о том, куда будет двигаться рынок бизнес-образования, в каких компетенциях острее всего нуждается сегодня бизнес и почему топ-менеджерам стало критически важно раскрывать потенциал своих сотрудников. — Как изменения 2022 года сказались на бизнесе? В чём это проявилось? Как это повлияло на рынок бизнес-образования с точки зрения спроса? Будем честными, стремительные изменения бизнес-среды начались не в этом году. Экономическая ситуация перестала быть простой и стабильной, как минимум, с начала пандемии...
47 подписчиков
Компетенции менеджера включают широкий спектр навыков, знаний и качеств, необходимых для успешного управления и руководства. Вот некоторые ключевые компетенции менеджера:
1. Лидерство: Менеджер должен обладать навыками эффективного лидерства, включая способность вдохновлять и мотивировать сотрудников, принимать решения, устанавливать цели и обеспечивать их достижение.
2. Коммуникация: Хорошая коммуникация является неотъемлемой частью роли менеджера. Менеджер должен быть способен ясно и эффективно выражать свои мысли, слушать и понимать других, устанавливать эффективные коммуникационные каналы внутри команды.
3. Управление временем и приоритетами: Менеджер должен быть организованным и уметь эффективно управлять своим временем и приоритетами. Это включает способность планировать, делегировать задачи, устанавливать сроки и эффективно использовать ресурсы.
4. Развитие сотрудников: Менеджер должен иметь навыки в области развития и управления сотрудниками. Это включает способность определять потребности в обучении, предоставлять обратную связь, поддерживать мотивацию и развивать профессиональные навыки своей команды.
5. Аналитическое мышление: Менеджер должен быть способен анализировать информацию, принимать обоснованные решения и решать проблемы. Это включает умение собирать и анализировать данные, оценивать риски и прогнозировать результаты.
6. Гибкость и адаптивность: Менеджер должен быть гибким и способным адаптироваться к изменениям внутри и вне организации. Это включает способность быстро реагировать на изменения, принимать необходимые корректировки и управлять неопределенностью.
7. Конфликтология и урегулирование конфликтов: Менеджер должен быть способен эффективно урегулировать конфликты внутри команды и между сотрудниками. Это включает навыки поиска компромиссов, слушания и понимания различных точек зрения, а также способность находить решения, удовлетворяющие все стороны.