Принятие решений - один из важных навыков руководителя. Проблема в том, что в теории это понимают (почти) все, а на практике далеко не каждый руководитель умеет принимать верные решения. В этой статье я хочу рассмотреть не только типы ошибочных управленческих решений, но и их основные причины (буду рада вашим дополнениям!). Поспешные решения С учётом преобладания лидерского/аврального стиля управления (когда сначала впереди с шашкой на коне, а потом уже разберёмся) в нашей стране, это очень частая история руководителей: принимать решения как можно быстрее...

Люди, у которых отсутствует опыт руководства, не всегда понимают, насколько работа руководителя сложна. Вышестоящему начальству нужны объемы и качество. А объемы и качество в дополнение к возможностям оборудования требуют лояльности и сотрудничества от персонала. Когда в цех приходит новый станок, к нему обычно прилагается руководство пользователя, либо в цехе есть квалифицированный и специально обученный механик, который знает, как обращаться с этой машиной. Руководители каждый день имеют дело с...