Одна из важных и актуальных тем, касающихся работы многих организаций и команд – эффективность совещаний. Они стали неотъемлемой частью нашего профессионального общения, но, несмотря на их распространенность, мы все чаще сталкиваемся с проблемой их неэффективности. Каждое совещание, будь оно кратким или продолжительным, требует времени, усилий и ресурсов. Однако в большинстве случаев мы можем заметить, что значительная часть этих встреч не приносит ожидаемых результатов. Нередко совещание перетекает в простой “разговор по душам”, не имеющий ничего общего с обсуждением бизнес-процессов...

Если ваши совещания часто имеют затяжной характер, не редко обсуждение уходит далеко в сторону от запланированных тем, у присутствующих создается ощущение пустой траты времени, которая ни к чему не приводит, то с большей долей вероятности вы скажете, что провести эффективное совещание за 30 минут – это миф. И будете правы, потому что при таких «симптомах» об эффективности совещания не может быть и речи. Тем не менее, это вполне реально, если не допускать грубых ошибок в использовании этого инструмента управления. Разберем основные ошибки. Ошибка №1 – игнорировать алгоритм проведения совещания...