“Я никогда не собеседовала руководителей. Даже мысль об этом вызывает страх. Что у него спросить, как понять, соответствует ли ответ действительности… Вопросов больше чем ответов.” – Комментарий в моем блоге. Давайте поговорим об этом сегодня. Собеседование руководителя конечно отличается от линейного сотрудника, детальным подбором вопросов и моделей интервью. Пока мы не видели его в деле, наша задача максимально выяснить текущие навыки и поведение нашего кандидата в различных (возможных) ситуациях...

На встрече руководителей однажды прозвучала такая фраза: «Наша команда способна в сложные моменты собраться и добиться результата! Чего бы это не стоило!» И, говорящий это, искренне убежден, что он озвучивает формулу эффективности команды. Предлагаю разобраться, так ли это. В этой колонке мы коснемся нескольких ключевых моментов: 1. Из каких компонентов состоит формула эффективного руководителя и как они развиваются 2. Чем принципиально отличается мышление исполнителя и мышление руководителя 3. И...