1 год назад
23 мая (четверг) состоится бизнес-тренинг " Деловой этикет и кинетика для карьеры". Приглашаем:  Владельцев бизнеса  Руководителей отдела продаж  Менеджеров по продажам  Продавцов-консультантов  Провизоров  Блогеров  Леди и джентльменов, которые хотят:  -Продвинуться по карьерной лестнице.  -Устанавливать положительные отношения с партнерами и коллегами.  -Повысить уровень профессионализма и уважения к вашей персоне.  -Поспособствовать эффективному взаимодействию и достижению целей в рабочей среде.  Программа бизнес-тренинга: - «Бизнес за столом». Этикет бизнес-встречи в ресторане: инструкция для организатора и гостя. Как организовать деловой обед. - Нетворкинг мастерство. Как разбить барьер знакомства: тактика и этикет. Как поддерживать связь с новыми контактами. - Дресс код. Мы разберем девять фундаментальных принципов мужского и женского гардероба. - Деловой имидж. Техники создания узнаваемого образа. Эффект стереотипизации. Феномен харизмы. - Ведение социальных сетей: личная и публичная страницы. Портретная самопрезентация: как оформить аватар.  После бизнес-тренинга вы:  -Узнаете все ответы на вопросы делового этикета.  -Поймете, как с помощью кинетического рисунка раскрыть/повысить ваш статус.  -Усилите своё влияние в деловых кругах высокоранговым проявлением.  -Расширите список ваших деловых контактов.  -Будете знать, как презентовать себя в социальных сетях, исходя из вашей задачи.  23 мая (четверг) с 13:00 до 16:30  г. Витебск, Толстого,2 (3 этаж) (Пространство Белагропромбанка)  Стоимость 150 рублей Для бронирования места - пишите в директ телеграм- канал - t.me/...ket Запись обязательна.
Деловой этикет: Поговорим о том, как руководителю общаться с подчиненными.
Для успешного руководителя необходимо обладать высокими коммуникативными навыками. Ведь именно через общение с коллективом он достигает поставленных целей и задач. Однако, нередко руководители допускают ошибки в коммуникации, что может негативно сказаться на работе всей команды. Одной из наиболее частых ошибок в коммуникации является отсутствие чёткости в передаче информации. Это часто происходит из-за неопределенности самого руководителя. Например, в ситуации, когда ему необходимо дать инструкции сотруднику, но времени на это ограничено...