Почему одни сотрудники довольны своей работой, а другие — постоянно недовольны, даже если условия труда, на первый взгляд, вполне хорошие? Как показал Фредерик Герцберг в своей теории мотивации, улучшение зарплат, условий труда и корпоративной политики, может лишь устранить недовольство, но не привести к реальной мотивации. На самом деле, чтобы сотрудники чувствовали себя вдохновлёнными и стремились к успеху, им нужно не просто комфортное окружение, а возможности для самореализации, признания и роста...

Что составляет основу мотивации для сотрудников? Что может усилить работу вашей команды или ослабить её? Фредерик Герцберг разработал особую теорию мотивации, и его модель служит базовой в построении командной работы. Ниже расскажу о мотивационной теории Герцберга подробнее. Итак, все факторы мотивации для сотрудника можно разделить на две большие группы: гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы К гигиеническим факторам относится, по сути, тот минимум условий труда, который должен быть исполняться для каждого сотрудника, нанятого вами...