Если сотрудники вместо задач выполняют план по играм в крестикам-ноликам, а из обсуждений - только экспертиза мировых новостей, пришло время менять… Но не людей, а систему мотивации. Финансовая составляющая не удержит, если каждый день в Вас летит степлер от начальника, а коллектив - это клубок змей. Так же, как и шикарный офис с "печеньками и бесплатным кофе" не остановит от увольнения, если Ваш дoход не покрывает базовые потребности. Одними печеньками сыт не будешь. Важен баланс. И для его соблюдения прекрасно подходит двухфакторная теория мотивации Герцберга...

В 1957 году психолог Фредерик Герцберг представил свою теорию мотивации, так называемую двухфакторную теорию Герцберга. Он провёл исследование на группе из 200 сотрудников — инженеров и бухгалтеров во время которого задавал им вопросы о том, как они себя чувствуют на работе и как в ней относятся. Из полученных результатов он сделал выводы, из которых следует, что факторы, мотивирующие сотрудников, можно разделить на две группы: Двухфакторная теория Герцберга предполагала, что для внедрения мотиваторов...

Что составляет основу мотивации для сотрудников? Что может усилить работу вашей команды или ослабить её? Фредерик Герцберг разработал особую теорию мотивации, и его модель служит базовой в построении командной работы. Ниже расскажу о мотивационной теории Герцберга подробнее. Итак, все факторы мотивации для сотрудника можно разделить на две большие группы: гигиенические и мотивационные. Гигиенические факторы К гигиеническим факторам относится, по сути, тот минимум условий труда, который должен быть исполняться для каждого сотрудника, нанятого вами...