Теория Герцберга объяснила, что такое мотивация людей на работе, разделив вещи, с которыми сталкивается человек на работе, на две группы – одни стимулируют к работе, другие вызывают неудовлетворенность. Суть теории в том, что существуют источники неудовлетворенности и источники мотивации. Можно определить и исключить источник неудовлетворенности, но это не повысит мотивацию, и точно так же можно подключить источники мотивации, и это не снизит неудовлетворенность. Согласитесь, мы часто не учитываем...

Почему одни сотрудники довольны своей работой, а другие — постоянно недовольны, даже если условия труда, на первый взгляд, вполне хорошие? Как показал Фредерик Герцберг в своей теории мотивации, улучшение зарплат, условий труда и корпоративной политики, может лишь устранить недовольство, но не привести к реальной мотивации. На самом деле, чтобы сотрудники чувствовали себя вдохновлёнными и стремились к успеху, им нужно не просто комфортное окружение, а возможности для самореализации, признания и роста...