Теории мотивации и их значение для управления персоналом Елена Леонова 10 июля 2019 3 мин 146536 14 54 0 В этой статье мы расскажем о теориях мотивации и о применении их в работе. Мотивация имеет огромное значение для бизнеса. Мотивированные сотрудники лучше работают, более продуктивны и вовлечены. Важная задача руководителей и HR-менеджеров создавать такие условия работы, в которых сотрудники будут чувствовать себя мотивированными и эффективными. Мотивация и ее преимущества Мотивация исходит из удовольствия от самой работы и желания достичь определенных целей, например, заработать больше денег или добиться продвижения по службе. Одним словом, поведение людей определяется тем, что их мотивирует. Работа сотрудников – это результат их способностей (например, навыков и опыта) и мотивации. Талантливый сотрудник, который чувствует себя лишенным мотивации, вряд ли будет хорошо работать, в то время как мотивированный сотрудник часто может сделать гораздо больше, чем от него ожидают. Другими словами, у сотрудников есть определенные потребности или желания и это заставляет их делать определенные вещи (поведение), которые отвечают потребностям (удовлетворение), и это может затем изменить то, какие потребности и желания являются первичными. Хорошо мотивированная команда может обеспечить следующие преимущества: Лучшая производительность. Это может привести к снижению себестоимости, выпускаемых компанией продуктов, и, таким образом, позволит организации продавать свой продукт по более низкой цене и обеспечить себе преимущество на рынке. Более низкий уровень невыхода на работу, поскольку сотрудники довольны своей трудовой жизнью. Снижение текучести кадров (количество работников, покидающих бизнес). Это может привести к снижению затрат на обучение и подбор персонала. Довольные работники обеспечивают компании хорошую репутацию как работодателя, что облегчает поиск лучших талантов. Мотивированные сотрудники могут улучшить качество продукта и обслуживания клиентов. Какие бывают теории мотивации На простом уровне кажется очевидным, что люди делают что-то, например, идут на работу, чтобы получить то, что хотят, и избежать того, чего не хотят. Почему именно, они хотят того, что они делают, и не хотят того, чего не делают, все еще остается загадкой. Это черный ящик, и он еще не полностью открыт. В целом основной взгляд на мотивацию выглядит примерно так: Существует несколько направлений в теориях мотивации: Теории содержания Теории процесса Теории содержания сосредотачиваются на том ЧТО мотивирует, в то время как теории процесса сосредотачиваются на том, КАК мотивировано поведение человека. Теории содержания – это самые ранние теории мотивации. В рабочей среде они оказали наибольшее влияние на управленческую практику, в то время как в академических кругах они менее всего приняты. Теории содержания также называются теориями потребностей: они пытаются определить наши потребности и связать мотивацию с удовлетворением этих потребностей. Теории содержания не могут полностью объяснить, что мотивирует или демотивирует нас. Теории процессов связаны с тем, как происходит мотивация, и какой процесс может влиять на нашу мотивацию. Основные содержательные теории:  иерархия потребностей Маслоу, теория МакКлелланда, двухфакторная теория Герцберга и другие. Основные процессуальные теории: теория Скиннера, теория Врума, теория справедливости Адама, теория постановки целей Локка и другие. Ни одна теория мотивации не объясняет все аспекты мотивов людей или их отсутствие. Однако, каждое теоретическое объяснение может служить основой для разработки приемов мотивации. Подписывайтесь на рассылку статей для HR и рекрутеров! Будьте в тренде с Hurma 😉 Подписаться * Я даю своё согласие на обработку Персональных Данных в соответствии с Политикой конфиденциальности  и принимаю Пользовательское соглашение Содержательные теории Теория Маслоу Маслоу сосредоточился на психологических потребностях сотрудников. Он выдвинул теорию о том, что в иерархии человеческих потребностей существует пять уровней, которые сотрудники должны выполнять на работе. Все потребнос trud.co