К чему стремится руководитель компании? К росту бизнеса. Причём сбалансированному росту. То есть: 🔸Темп роста чистой прибыли должен превышать темп роста выручки, 🔸Тема поста выручки должен превышать темп роста активов (например, товары или дебиторская задолженность). Как это понимать? Резкий рост бизнеса — это серьезный риск, так как учётные процессы и операционка растут медленнее. Даже банк может отказать в кредите, если компания за год показала рост в 2 и более раз. Быстрый рост бизнеса может привести к потере контроля над ним! Для исключения такого риска надо следить за: 🔹 Управлением затратами: обратите внимание, что есть постоянные расходы, которые не должны расти пропорционально выручке. Чтобы проверить, сравните изменения выручки и прибыли за 2 отчётных периода. Процент прироста прибыли должен превышать процент прироста выручки. Это означает не только успешный рост бизнеса, но и грамотное управление расходами. 🔹Работой с покупателями: рост продаж может быть спровоцирован множеством отсрочек клиентам. Чтобы проверить, сравните процент дебиторке и выручки за 2 периода. Если первый показатель больше, значит, покупатели перекредитованы. 🔹 Управлением запасами: темп роста выручки должен превышать темп роста запасов. А затоваривание складов негативно сказывается на доходности капитала. Сбалансированный рост — это грамотно выстроенный процесс развития компании. Следите за показателями, и рисков будет меньше. И приходите ко мне на консультацию. Проанализируем и настроим ваши показатели. Пишите @oxana_bond