В настоящее время многие российские компании пересматривают подход к формированию компетенций и оценки работников очень активно. Многие знакомы и применяют технологию оценки SMART. Отличительной чертой применения этой методологии является направленность на оценку соответствия множеству показателей и критериев, в основном, это ✅достижимость, ✅объективность (когда разработка критерия производится для конкретной должности, а не под человека), ✅прозрачность (какие результаты ожидаются от сотрудников,...

На сегодняшний день одним из наиболее эффективных инструментов обучения и адаптации персонала является метод TWI, которому вот уже сто лет. Напомню, что TWI - это Training Within Industry - обучение на производстве, внедрённое сначала в Америке, перебравшееся затем в Японию, на основе которого был создан так называемый Японский менеджмент. О результатах внедрения TWI можно судить не только по японским компаниям. Внедрение обучения по методологии TWI на российской территории дало также отличные результаты:...