Часто мы ставим при обучении цель качественного и быстрого выполнения работы сотрудником. Проблема в том, что эта цель даже оцифрованная никак не связана с целью деятельности предприятия. Простой и понятный пример - работа уборщицы. Можно добиться, чтобы она убирала лучше и быстрее, но какой смысл и как это повлияет на работу предприятия? Скорее всего она попросит прибавки к зарплате. Подобные процессы могут происходить в любом цикле, в том числе и производственном. Нет экономического смысла ставить цель таким образом...

Обучение сотрудников предприятия — процесс безусловно важный, так как повышение общекультурного и профессионального уровня персонала не только позволяет открывать новые направления деятельности для организации, но и положительно влияет на ее конкурентоспособность. Руководитель — это наиболее ценная единица, организационный ресурс которой призван обеспечивать эффективную работу и развитие предприятия за счет владения передовыми управленческими навыками. Однако, существует мнение, что на современном...