Часто мы ставим при обучении цель качественного и быстрого выполнения работы сотрудником. Проблема в том, что эта цель даже оцифрованная никак не связана с целью деятельности предприятия. Простой и понятный пример - работа уборщицы. Можно добиться, чтобы она убирала лучше и быстрее, но какой смысл и как это повлияет на работу предприятия? Скорее всего она попросит прибавки к зарплате. Подобные процессы могут происходить в любом цикле, в том числе и производственном. Нет экономического смысла ставить цель таким образом...

Обучение персонала на предприятии — одна из важнейших задач, с которой сталкивается руководство любого завода или производственного комплекса. Эффективность этого процесса напрямую влияет на производительность труда, качество выпускаемой продукции и общую конкурентоспособность компании на рынке. Однако организация обучения на производстве — задача многослойная, требующая продуманного подхода и учета множества факторов. Специалист компании TWIPRO Сергей Смирнов готов поделиться своим опытом и знаниями...