В прошлой статье мы разбирались с дополнительными правками. Теперь посмотрим, как они вместе с основной работой превращаются в расходы. Разберём на учебном примере: команда делает личный кабинет с заявками. Все суммы ниже условные - это пример расчёта, а не рыночные расценки. Заказчик заплатит за проект 800 тысяч рублей. Можно ли потратить на его выполнение все 800 тысяч? Из одной этой цифры ответ не следует. Есть цена для заказчика: сколько он платит. Есть затраты на выполнение: сколько обходятся команда, подрядчики и остальные ресурсы...

🗓️ Этап 2 Планирование строительного проекта. Продолжаем серию статьей на тему Жизненный цикл строительного проекта. (практика для руководителей строительных компаний) Составляем подробный бюджет проекта с учетом всех возможных расходов, включая технику, материалы, оборудование, инструмент, работы, налоги и высчитываем рентабельность, на основании которой принимаем решение о вхождении в проект. Бюджет строительного проекта по сути, это динамическая финансовая модель, с которой вы работаете еще до старта проекта...