Чтобы управление было эффективным, придерживайтесь концепции позитивно-напряженного менеджмента. Если строить позитивный менеджмент — благодарить и хвалить каждого сотрудника, это чревато тем, что часть из них попытается сесть вам на шею и начать манипулировать. Плюс позитивно-напряженного менеджмента в том, что создается необходимая среда для развития не только сотрудников, но и самого ГЕНдиректора. Стресс может быть одним из элементов развития, но только позитивно-напряженный менеджмент способствует выходу из зоны комфорта и поиску новых идей...

Без профессиональной команды добиться успеха в бизнесе не получится — и неважно, основали ли вы небольшую булочную или крупную корпорацию. Но как же выбрать правильную стратегию развития команды на основе талантов каждого? Лучше всего на этот вопрос может ответить только опытный и успешный управленец-практик. О том, как эффективно развивать команду, рассказывает Владимир Моженков, бизнес-консультант с 30-летним стажем работы в управлении. Владимир Моженков — основателем компаний Mozhenkov Progress Consulting, АвтоСпецЦентр, таганк...