Часто компании пытаются выделиться на фоне конкурентов с помощью снижения цен и дорогих рекламных кампаний. Но что, если забыть про конкуренцию и стать первопроходцем на новом, никем не тронутом рынке? Стратегия голубого океана позволяет создать успешный бизнес без борьбы за кусок торта с другими игроками. Многим известная история: три кофейни на одной улице, множество магазинов и банков, еще больше кричащих рекламных баннеров. Компании соревнуются за внимание и деньги каждого покупателя, который с трудом их различает и часто полагается на более выгодное по цене предложение...

Теория "Голубого и Красного океанов" Чана Кима и Рене Моборн уже стала классикой. Но в эпоху гиперизменений и санкций она по-прежнему работает? Давайте разберемся на свежих российских примерах, избегая вредных стереотипов. Миф 1: Выбор стратегии — это навсегда. Реальность — это "Гибридная стратегия". Успешные компании создают новый рынок, но сразу готовятся к жестокой битве за него. · Современный российский пример №1: VK звонки (сервис видеосвязи внутри экосистемы ВК)  · Голубой океан: Создание экосистемы сервисов внутри "квазисанкционного" цифрового пространства России...