Выполнил: студент 1го курса РЭУ им Г. В. Плеханова Карченков Иван Владимирович Научный руководитель: Турищева Татьяна Борисовна, д.э.н., доцент ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова» Статья представляет собой комплексный анализ роли HR-менеджмента как стратегического инструмента организационного развития. Исследуются исторические этапы эволюции управления персоналом, методологические основы ключевых функций HR, их интеграция в бизнес-стратегии и современные вызовы, связанные с цифровизацией и глобализацией. Материал опирается на междисциплинарные исследования в...

В современном бизнесе реализация эффективной стратегии управления человеческими ресурсами (HR) становится ключевым элементом успеха для любой организации. Разработка HR стратегии на год – это не просто формальность, а неотъемлемая часть стратегического управления. Давайте разберемся, почему это важно и для кого. Зачем разрабатывать HR стратегию на год? 1. Адаптация к изменениям: быстрое изменение бизнес-среды требует гибкости и адаптации. HR стратегия на год позволяет компании оперативно реагировать на новые требования рынка, технологические инновации и изменения в законодательстве о труде...