Дипломная работа посвящена актуальной проблеме поиска эффективных способов управления мотивацией и стимулированием труда персонала на современном предприятии. Целью исследования является анализ действующей системы стимулирования в ООО «Лукойл-Нижневолжскнефтепродукт» и разработка практически применимых мероприятий по её совершенствованию. В теоретической части работы систематизированы научные подходы к сущности, роли и методам оценки системы стимулирования, при этом особое внимание уделено разграничению понятий «мотивация» и «стимулирование»...

Важнейшей задачей кадровых служб является формирование мотивационного механизма, который побуждает людей к эффективному труду (люди будут рабо­тать хорошо, только если захотят). Принципами построения такого механизма считаются:[1] • увязка с целями работников, их значимостью; • простота, понятность, справедливость; • наличие необходимых условий реализации; • возможность корректировки; • направленность как на поддержку создания нового, так и на его принятие; • рациональность, взаимосвязанность элементов при их обособленности (эле­менты мотивационного механизма должны иметь разную длительность жиз­ненного цикла)...