Первое, что необходимо сделать после принятия решения о старте работ по любому проекту — это назначить руководителя проекта или проектного менеджера («project manager», далее ПМ). Который, когда согласится на условия своей работы, начинает всю подготовку самого главного документа — «паспорта проекта» (далее ПП). Это очень важный шаг! ПМ прорабатывает различные варианты решения той задачи, которую перед ним поставили: • Он организует первичные «прикидки» по всем возможным решениям (что будут делать);...

С мифами и ошибками в СММ разобрались в прошлых статьях. А теперь поговорим о самой животрепещущей теме начинающих специалистов - сколько же проектов одновременно может вести СММщик? Ответ: в среднем не больше 5. Количество проектов зависит от многих факторов: Подробнее Начинающий специалист обычно не берет много за свою работу. Чтобы выйти на хороший доход, он старается набрать больше клиентов. Но количество может негативно сказаться на качестве. И может привести к быстрому выгоранию. Помните, что не все клиенты одинаковые...

Как делать “горящие проекты”, распределять время между сотрудниками и автоматизировать рутинные задачи рассказывает Сергей Кутовой, руководитель и владелец проектной компании “Мераком”. Расскажите, как в вашей компании происходит ознакомление с новыми проектами? Кого в это посвящают? При каких обстоятельствах? - Наша компания состоит из департаментов. Есть Архитектурный, Инженерный и Конструктивный департаменты. Когда происходит подписание нового договора, я встречаюсь с руководителями департаментов,...