Я ни в коем случае не пытаюсь советовать братьям, какой кадровой политики им придерживаться. Да упаси Бог! Безусловно, им виднее, кого и на какие должности назначать, хотя по непонятным причинам никто долго на тех должностях не удерживается. То одного попросят, то другого, то вертолет упадет со всем командным составом МВД, то у спикера вдруг начнутся критические дни.... В общем, пусть развлекаются. Я уже много раз говорила, что мое дело - посмотреть, послушать и похихикать. Я бы, может, и не стала...

Сегодня компании делятся на три категории: выживающие, стабильные и бурно растущие. Рост и стабильность зависят от умения быть гибкими. В том числе в области HR-решений. Собрали несколько советов по ведению кадровой политики: Создайте кадровый резерв. Занесите в отдельный документ подходящих кандидатов, даже если наём приостановлен и все вакансии закрыты. Когда будут нужны сотрудники, то для их поиска не потребуется много времени и усилий. Привлеките временный персонал через сервис «Авито.Подработка»...