Как только руководители компаний начинают предметно размышлять о введении должности «Директор по развитию», они обязательно подходят к вопросу системы мотивации Директора по развитию — и прежде всего, системы оплаты труда. Как платить этому человеку? Какие придумать KPI? На какие процессы может влиять Директор по развитию так, чтобы это было преимущественно его влияние? Вопросов много. В настоящей заметке мы дадим некоторые рекомендации по формированию системы оплаты труда Директора по развитию...

В системе мотивации ключевое слово – это система. Мотивация, по большому счету, совсем не при чем. Сколько бы ни говорили про то, что кто-то кого-то может замотивировать, это не так. Мотивация – это внутреннее состояние человека, это желание сделать, найти, достичь, реализовать. И пока у человека есть свобода воли, мотивировать кого-то никто не может. Человек сам делает выборы – выполнять работу качественно и быстро или не качественно и не быстро, научиться чему-то или оставаться в неведении, проявлять инициативу или оставлять идеи при себе и тд...